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时尚品格业必要供给链创新服务
这期，为各人分享时尚业界的情况。时尚品格业的急剧发展，迫使各大企业对自身不休改善，同时也推进着供给链的创新发展。LVMH为满足消费者个性化需要，积极推动供给链的智能信息化建设；波司登从网络规划动手，通过系列自动化产品及优质服务，不变企业运营；阿里巴巴就当前的市场情况，逐步从新零售转向新造作；倾慕集团面对新零售模式的变动，逐步执行美满物流的自动化和智慧化，扩大发展。
互联网的高速发展，市场信息的不休扩大，随之带来的就是企业自身的发展以及企业间的强烈竞争问题。近几年，随着国度经济水平的不休提高，民多的消费水平以及消费意识也因而大幅提升，对于时尚品格业的需要也阐发得越发旺盛。在这样的市场布景下，毋庸置疑推动了时尚品格业的急剧发展，但与此同不断尚品格业供给链服务存在的更多问题，也逐步显露。
2018年12月21日，《现代物流》杂志，进行的主题为“时尚品供给链迎来次世代”的“第七届国际时尚品供给链顶峰论坛”于上海拉开帷幕。本次论坛大咖云集，有资深的讲师和专业的与会嘉宾，各人齐聚一堂，就时尚品格业目前的发展，共同探求时尚品供给链建设中存在的问题、改善措施以及将来瞻望，针对整个行业存在的有关痛点出经营策。
应链创新发展满足消费者个性化需要
林正娣首先从2018年奢侈品的发展情况发展，随后与各人分享了LVMH与其他同类型品牌在各通路增长的情况，相比之下，LVMH在门店等通路增长的优势越发显著。对此，林正娣别离从内部与表部两点分析了其原因，表部影响如政策、汇率改观、大销售商的归并、B2C业务的急剧成长等，内部环境中，由于迪奥等品牌的不休创新，加快了产品的更新周期。
对此，林正娣以为供给链必要通过不休创新来支持销售需要，其中大数据的使用则显得至关沉要。例如LVMH在新加坡的数据库中，每天都可能为治理人员，提供供给链各环节的有关数据以及实时的信息，蕴含通过对畅销品的有关分析，援手LVMH决定该商品后续10天的出产订单和交付功夫，做到最精准化的销售治理。另表，LVMH在门店选取了自主补货系统，进一步注明门店更好地进行店铺的治理与销售。
紧接着林正娣还展示了LVMH在物流仓储方面的创新致力，以此来援手各品牌用户，更好地治理现场作业，也更好地支持销售端的需要。此表，对于销售量的不休增长，林正娣暗示，LVMH并不是通过降价等措施，来吸引大量的消费者，而是做了大量针对消费者个性化需要的创新工作，好比在订单中喷香水、礼物卡留言、个性化刻字（表部服务）、分歧的礼盒及丝带选择等创新行动。谈到将来，林正娣建议能够用3D打印等其它技术，来实现消费者的多多需要。
市场环境渐变 企业需进行物流规划保障自身运营
波司登总经理戴建国首先讲了然一点，目前时尚品市场的环境正产生着扭转。例如，消费者的个性化需要发展，导致SKU数急剧扩张，使得企业在物流上的挑战急剧上升，这就必要各企业，沉新规划的物流运作模式，去维系自身发展。
基于此，企业首吓爪该做的就是网络规划，戴建国以波司登的物流运作模式为例，做了具体介绍。波司登创新地提出了有别于传统“CDC-RDC”的“库区概想”，通过在线线下的融合，实现智能系统的打造，加强了库存治理，实现次日达的比例可达80%，使得库存周转率显著加快。在库内方面，实现了自动化—数字化—智慧化的转变。例如收货自动化、存储自动化（托盘、料箱）、拣选自动化（融合机械手）、包装自动化、搬运自动化，数字化则是互联互通，实现资源最大化，智慧化则体此刻物流各环节的自我执行。
戴建国最后还提到了物流中心运营的关键，体此刻系统开发、库位规调、波次运杏注库内作业、设备运行守护、配送服务、成本核算等方面。整体看来，对于任何品牌企业而言，若何通过物流来支持品牌的建设，前提还是必要企业对于自身有着明确的定位和意识。
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