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成本核算的过程
颁布功夫：2019-03-23 点击次数：3824
1.明确客户服务细分市场
明确各类客户的分歧需要。由于所有的客户不成能拥有一样的特点并产生同样的服务需要，所以要采取分而治之的战术，分歧的客户要区别对待。
2.鉴别在服务成本中产生的可造成分
这一步蕴含明确对服务成本产生直接或间接影响的服务身分。例如：产品组合、配送特点（配送网点、直接送货到店的频率或概率）、推销方式、特殊包装等。
3.确定服务于特定客户的特定资源
这是作业成本务析法与工作成本核算准则的结合点。ABC步骤的根基准则是；该当明确产天生本的物流活动及有关的成本驱动成分。这些成分可所以一张订单中配送线路的数量、涉及的人员、库存的守护或者配送频率。
4.凭据客户类型或细分市场将物流活动成本归类
使用“可预防成本」剽一道理，为满足客户需要而使用某种特定的资源所增长的增量成本被归因于该客户。必要强调的是，这并不是成本分摊，而是成本归属。正是由于客户使用了资源，而将合理的成本份额归属给了该客户。
很显著，作业成本分析法的利用是有前提前提的，即在企业中沉新构建成本编码系统。成本编码系统能对从订单产生到最终送货、收货和开启程乒剽一系列过程产生的成本进行网络和整顿。
物流成本分析的根基指标是为治理者提供靠得住的信息，使之可能对资源进行更合理的分配。正如我们所看到的，若是物流治理最终是要用最合算的步骤满足客户服务需要，那么尽可能获取最精准、最有意思的数据就势在必行。
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